库存管理与运筹管理(ppt 42页)

库存管理与运筹管理目录：
1、前言
2、采购与外包
3、库存管理
4、配销管理
5、供应链管理
6、联强国际公司的全方位运筹管理系统

库存管理与运筹管理内容简介：
    运筹管理整合企业产销活动之系统化管理程序，期使企业在实体物料、半成品及制成品的流通过程中，以最低的产销成本及适量、适时、适地的方式，提供顾客最满意的服务水平。 运筹管理主要分成三个部分。供应链将供货商、制造商、配销商、零售商与顾客视为紧密相连的链接，其目标在于透过及时信息的共享，以及链上所有成员同步化的协调配合，使顾客获得最满意的产品与服务，链上的各成员才因而获益。 企业在产品的制造过程中，根据物料需求规划的展开结果，对于原物料与零组件的取得可分为自制与外购两种。自制的部分是指企业可自行生产所需之零组件，而外购的部分则可透过采购或外包的方式取得所需之原物料与零组件，以达成预定的生产计划。
    建立采购与外包之信息系统，藉由迅速且准确的电子数据交换(EDI)方式，加强与供货商间实时信息的共享，可降低整个流程所耗费时间、人力与成本。库存代表资金的积压，销售不出去就没有办法换得金钱，过多的库存反而会增加保管费、处理费、储存费与仓储设备投资等成本，同时长期的库存会增加产品质量降低与技术落后等价值减少的风险性。库存不足不仅会造成有形利益及产量的减少，同时会伴随着无形的商誉损害，甚至丧失顾客。所以，有效的库存管理可协助企业以最低的库存成本达成最高的顾客需求服务水平。

 

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