生产主管培训资料(DOCX 45页)

第一讲  角色认知与工作定位（上）
第七讲  现场管理的任务（上）
第三讲  现场诊断与分析（上）
第九讲  生产管理赢在思路（上）
第二讲  角色认知与工作定位（下）
第五种情况，如果用重力和动力就更方便了，方便系数是4。
第五讲  生产作业的方法研究（上）
第八讲  现场管理的任务（下）
第六讲  生产作业的方法研究（下）
第十一讲  生产过程的运筹学
第十讲  生产管理赢在思路（下）
表2-1 任务委派单
表2-2生产管理者时间管理表
表3-1 生产组织时间表
表3-2  人/机联合分析表（一）
表3-3  人/机联合分析表（二）
表3-4  人/机联合分析表（三）
表4-1  “六何”分析法
表5-1 工艺流程分析——措施图表
表5-2 某公司工艺流程分析及改进表
表6-1 搬运优化的原则和方法
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