生产控制知识讲座(ppt 26页)

一、 控制的含义、作用
二、 控制的过程与要素
三、 控制方法
四、 控制实务

控制职能概述
控制的含义与作用
  控制，从其最传统的意义方面说，就是
按照计划标难来衡量所取得的成果并纠正
所发生的偏差，以确保计划目标的实现。
  整个企业组织而言，控制工作所发挥的作用
可以归纳为两大方面：
  (1)防止和纠正偏差的发生，使计划执行结果
符合计划目标的要求，这是控制确保组织的稳
定运行的作用；
     (2)修改原订计划或重新制订新的计划，通过
积极调整计划目标来保证组织对内外环境的适
应性，这是控制确保组织的应变能力的作用。
控制的过程与要素
 控制工作的基本过程
  1.确立标准
  常用的控制标准有四类：一是时间标准，二是
数量标准，三是质量标准，四是成本标准。
  2.测量实绩与界定偏差
  它分为两个步骤：一是测定或预测实际工作成
绩；二是进行实绩与标准的比较。
    3.分析原因与采取措施。
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