生产管理与质量管理培训课程(PPT 140页)

一、产权与企业制度
二、生产管理
三、质量管理
四、煤矿生产管理
1、产权与产权的经济功能
2、企业制度
3、现代企业制度
4、三资企业
5、中小企业
生产流程与ISO管理体系
1、企业生产系统与生产管理
（1）生产系统
（2）生产管理
2、生产过程组织
生产数量、品种、需求波动性和顾客可见度与生产成本
（1）工艺专业化原则(工艺导向）
（2）对象专业化原则把某种产品的全部或大部分工艺过程集中起来，组成一个生产单位。
（3）生产过程的时间组织
（4）流水生产组织
（5）准时生产的组织
生产管理的新主题
（一）质量的发展
（二）粗放管理和精细管理
向精细管理过渡的必要性
（三）公司流程管理
（四）6σ一种流程的衡量方法
1、什么是6σ
2、6σ与全面质量管理
（五）6σ与其它管理方法的区别与联系
1、6σ的管理哲学
2、ＤＭＡＩＣ流程改进方法
3、6σ与企业流程再造ＢＰＲ
4、6σ与ISO9000质量管理体系
（一）煤矿生产过程与生产作业
（二）生产准备工作
（三）矿井采掘工作组织
复习思考题
生产管理专题：现代生产管理十大方法
一、5S现场管理
（1）整理—清理摆放
（2）整顿--追究责任
（3）清扫—环境保养
（4）清洁—持之以恒
（5）修养—文化传统
6S安全管理核心
5S常用八大工具
5S的四大满意效果
5S推进三个阶段
5S推进12大步骤
5S管理体系与实施效果
二、全员生产保全TPM
TPM的起源
TPM基本概念
第一,TPM基石-5S活动
第二,培训支柱-“始于教育、终于教育”的教育训练
第三,生产支柱-制造部门的自主管理活动
第四,效率支柱-全部门主题改善活动和项目活动
第五,设备支柱-设备部门的专业保全活动
第六,事务支柱-管理间接部门的事务革新活动
第七,技术支柱-开发技术部门的情报管理活动
第八,安全支柱-安全部门的安全管理活动
第九,品质支柱-品质部门的品质保全活动
案例1
三、价值流——ValueStreamMapping
VSM的目标
1.成组技术(GroupTechnology，GT)
2.并行工程(ConcurrentEngineering,CE)
3.全面质量管理(TotalQualityManagement，TQM)
4.团队合作管理（TeamWork）
五、企业流程改善分析
六、供应链管理体系
七、工业工程IE（IndustrialEngineering）
八、全面质量管理（TotalQualityManagement:TQM)系统
问题解决小组PSG
责任风暴BS
将PSG与BS两大精益实施系统结合导入，可以使企业达到以下效果
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