某管理咨询公司6S与TPM推行实务(PPT 150页)

6S与TPM推行实务
问     题
第1讲 6S
第1讲 6S
1.1 整理的含义
1.2 整顿的含义
二个“粗陋问题”
2.1 TPM简介
设备损失结构分析图
2.2 TPM活动常用手法
故障图的绘制
问题解决方法
2.2 TPM活动常用手法      ——最低维修成本模式分析
2.2 TPM活动常用手法            ——PM分析法
2.2 TPM活动常用手法 ——FMEA（失效模式及效应分析）
2.2 TPM活动常用手法 —— QA Function Map
2.2 TPM活动常用手法 —— Q--Component分析
2.2 TPM活动常用手法 —— Q--Component分析
2.2 TPM活动常用手法                  ——防呆
2.2 TPM活动常用手法                  ——防呆
2.2 TPM活动常用手法 ——pse工业保安评价
2.2 TPM活动常用手法 ——pse工业保安评价
2.2 TPM活动常用手法 ——pse工业保安评价
2.2 TPM活动常用手法 ——pse工业保安评价
2.2 TPM活动常用手法              —— MTTR
2.2 TPM活动常用手法 ——设备生命周期成本
目视管理几种工具
2.3 TPM导入步骤
南京地铁评价掠影
2.3 TPM导入步骤   ——Step7.3 建立维修部门的计划维修体系
自主维护基准书示例
技能教育课程
设备寿命周期概念图
MP设计检讨书范例
设备初期管理体制的建立

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