某公司TPM的推进及开展方法(PDF 74页)

1、TPM TPM推进步骤 推进步骤
2、TPM TPM推进的要点 推进的要点
3、样板机台的建立 、样板机台的建立
4、建立推进过程中的流程 、建立推进过程中的流程

 

起步
领导认识，导入培训，概念开发；
第一步
企业全面调研，认识基准和起点，树立目标；
具体指标：
P（OEE，TEEP，故障停机时数等）；
Q（合格品率，客户投诉率等）；
C（制造成本，维修成本，设备、备件成本、停机损失等）；
D（按时交货率，计划完成率，库存等）；
S（事故率，事故损失工时数，工伤事故数）；
M（TPM员工参与率，合理化提案数，单点课程制作数等）。

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