开展5S活动讲座内容(ppt 52页)

第一章：5S基本概念
第二章：5S与各管理系统的关系
第三章：5S推行技巧
第四章：定置管理的实施
第五章：开展“5S”活动程序

 

实施5S管理，创造一个舒适、整洁的工作环境，是每个企业管理的
期望，希望能有一本既讲理论，又有实际操作的指导教材。5S活动培训
教材是本人积累多年的实际经验，总结编制的一套实施办法教材。
 本教材共分五章，第一章讲术5S基本概念，第二章讲述5S与各管理
系统的关第，第三章主要讲述在推行5S活动的技巧，第四章重点讲述实
施5S活动的有关定置管理，第五章介绍开展5S活动的工作程序，并附有
开展活动的检查表。
 由于编写时间仓促，不足之处，敬请批评指正，恳诚探讨。
第一章：5S基本概念
一、5S之来源
   5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、等生
产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，为其他管
理活动奠定良好的基础，日本近50年来在工业上的成就，5S是日本产
品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。
   整理、整顿、清扫、清洁、素养是日语外来词汇的罗马文拼写时，
它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S，近年来，随着人们
对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“坚持、习惯、安全”等内
容，分别称为6S或7S、8S活动。
   去参观日资工厂，只感觉到厂房内整洁、干净，还以为是因为有外
人远道来参观，厂方理所当然，要打扫一番，这是任何人都会做的事，
尤其东方人，最讲面子，因此绝不会怀疑有何玄妙之处。就算看见厂
内挂有整埋、整洁等大字，也仅认为是理所应当的。谁不知这个绝大
的秘密，就摆在眼前，却没有人留意，更没有人看得出其中的奥妙之
处。那么今天我一起来揭开被日本人定为是百病包治的药方。
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