生产管理改善经典培训教程(ppt 55页)

生产管理改善经典培训教程目录：
一、管理的原则和要点
二、现场生产改善
三、新QC七种手法

 

生产管理改善经典培训教程内容提要：
开展工作：
A：分析形势（自己想取得的成就、目标、现在的困难）
B：变革慢行（哪怕你是老员工提升，哪怕你有非凡的领导力)
C：早出成绩(选取一个目标突破)
D：吸取失败教训(正视失败、承认失败、吸取失败教训）
明确自己的职责任务
A：管理你的团队（内/外问题管理）
B：管理你团队所处的网络（兄弟部门关系）
&带人先带心
A：身先士率，不怕困难；
B：技术（含管理技术）过硬；
C：善于组织管理，带领团队完成各项工作任务/生产指标

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