简明工作因素法讲义(ppt 53页)

工作因素法的发展
            1943年美国无线电公司RCA以Joseh H. Ouick为首的一组工业工程师在费城地区的许多工厂内从事广泛的研究与实验。稍后他组成Work Factor Company以推广他们的成果「工作因素法」，并防止这个时间制度被人误用。后来Science Management Corporation加入工作因素法阵容，使它能和MTM并驾齐驱。
            简明工作因素法（BWF）是1978年由Science Management Corporation和荷兰飞利浦公司共同开发出来的一种时间制度。它把原则和数值都加以简化到可以背诵；但又和其它工作因素法脉络相承，没有自相矛盾的地方。非常适于工场的领班、保全技术员及IE、R&D在日常工作中使用，以便改进工作方法，增进效率。
            由于BWF简明易学易懂（可免除作业者与IE之间的隔阂）且误差对效率核算影响不大，乃由当时巨大机械公司工程处长杨望远首先用于生产线各项工作之标准工时设定，并经长期测试，效果确着且无不良后果，嗣后又用于各行各业之人力作业，如太平洋电缆、高林、英志、赐昌、味丹、华元、上福、立隆、耀华、复兴航空、泰丰轮胎、润泰集团……皆有具体成效，值得各行各业采用。若能教会领班，用来动作分析、方法改善，不但能稳定品质，提升效率，更能建立人人信服的绩效衡量指针；若能教会开发人员，则可减少制程不良，提高易制化。

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