库存管理与经济批量模式(doc 28)

一、经济批量概念的价值
二、经验批量
三、生产调整的经济使用
四、ＥＯＱ的基本概念
五、库存的最少订货次数
六、ＥＯＱ公式中的成本
七、主调整与次调整
八、零件─期间平衡法
九、批对批

 在制造控制的分析中，通常把自然地落入同一组类的物品放在一起研究是方便与实际的。
   这些组类可以是同一些制造设备所加工的零件组成，或由同一采购员办理的采购物品组成，或由从同一供应商订货的物品组成。在确定采购物品的批量时特别适用。当考虑相关零件的系列时，成本、资金需求、空间需求、作业条件及确定批量时必须考虑的其它因素最有意义。
   在批量计算的首例中，有５个物品。这些物品可想象为在同一设备上制造的产品。图所示为现状，批量根据经验确定，每季度运行一次，这是非专业人员时常采用的具有代

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