JIT生产计划的制定与执行(ppt 65页)

JIT生产计划的制定与执行目录：
一、永续经营之根本
二、三种经营思想
三、产品售价企业无法完全掌控
四、JIT诞生背景
五、统生产方式问题点
六、什么是浪费
七、库存的浪费
八、浪费的产生与固化过程
九、生产管理追求管理项目
十、什么是制造管理与生产管理？
十一、生产管理内容
十二、生产管理管理项目
十三、JIT生产计划的制定核心思想
十四、合同评审
十五、JIT生产计划拉动式（PULL）
十六、JIT即日生产计划的制定与执行
十七、JIT在制造过程实施的三大要点
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