标准工时培训讲义(ppt 33页)

标准工时培训讲义目录：
1、工作时间管理的困扰
2、产品制造时间构成
3、管理中的“标准”
4、标准工时
5、标准工时之应用
6、标准工时的结构
7、标准工时：作业测定法
8、选择作业员
9、记录有关数据
10、划分单元
11、影响因素评比
12、计算正常时间
13、…………

 

标准工时培训讲义内容提要：
工作时间管理的困扰：
在我们的生产过程中由于设计制造方法不当，以及管理上的各种漏洞，所花费的非生产性时间与具体完成产品的作业内容所花的时间相比其数值是相当大的。
这就使企业的人工成本增高，降低了企业的竟争力。
产品制造时间构成：
1--指完全依照设计数据，以最佳制造方法所能制出该产品所需的最小时间值。
2--因产品设计缺陷而发生的无效时间。
3--因产品生产过程中设计及操作方法不当所发生的无效时间。
4--因产品生产过程中管理原因而发生的无效时间。

 

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