新产品应用工业工程管理方法的研究分析(doc 13页)

一、如何开展并行工程来缩短新品研制周期
二 研制过程中的并行交叉，和在设计阶段后续部门就介入
1 现行传统的研制机制与并行工程的区别及利弊分析
1.1 传统的工程设计是按阶段顺序进行的，是一个序列化的研制过程
1.2 并行研制过程是不同研制阶段并行进行，且有一段搭接过程。
2 本公司现状分析及改革创新建议
2.1 本公司现行新品研制体系和研制程序存在问题的分析
2.2 研制体系、程序的改进和意识的转变
2.3 产品图样设计阶段的并行工程
三、如何利用全面质量管理和可靠性技术来提高新研产品质量
1 健壮设计
2 健壮设计价值、应用分析
3 本公司现状分析
4 提高产品质量着重点分析建议
四、如何开展价值工程来降低新品研制成本
1 价值工程
2 价值工程应用分析
3 价值工程应用范围
4 现状分析及改进方案
五、如何开展项目管理使企业实现项目所预期的成果和目标
1 本公司现状
2 项目管理技术简介

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