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IE部工作职责详细介绍(ppt 20页)

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IE工业工程
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IE部工作职责详细介绍(ppt 20页)内容简介

IE部工作职责详细介绍目录:
1、制定标准工时,有效控制人工成本。
2、计价数据库的建立,维护。
3、动作改善及方法创新。
4、生产布局,工夹具的改善。
5、分析及改进线平衡,优化员工配置。
6、改进激励方案,运作流程和运作模式。
7、设备投资方案的设计和成本效益分析,及晶惠二期跟进。
8、物料损耗分析及改进。
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IE部工作职责详细介绍内容提要:
计件工资中应注意的问题及解决方法:
1.工人报大数,所报生产数大于实际产出数,从而骗取公司的资金。
2.工人生产中放飞机来增加产出,导致返工率高,质检负担加重。
3.并不是所有的工序都可制定计件工时,从而会有部分计时工帮计件工作事,公司付出双倍工资。
设计及改进激励方案,运作流程和运作模式,降低运营成本。
设备投资方案的设计和成本效益分析,及晶惠二期跟进。
分析生产中各种物料耗用状况,提出改进方案,降低物料成本。
生产率是指在工作时间内有效产出所占的比率,主要受非生产时间及员工效率的影响。它在一定程度上反映了生产协调安排的成功度。
生产率=所赚的标准时间/总的出勤时间
效率是指有效的生产时间内,有效产出与有效生产时间的比值,主要是反映工人熟练程度。
效率=所赚的标准时间/(总的出勤时间-非生产时间)
非生产时间:常见的有待料,机器故障,品质问题停工,技术方法不定,清洁,开会及活动,返工。

 


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