杭州某公司5S现场管理的推行(doc 9页)

杭州某公司5S现场管理的推行目录：
一、与5S结缘，推动良好的工作习惯和现场规范的形成
二、5S绝非“大扫除”，要通过相应的管理和考核制度去规范
三、实施5S管理，最重要的，也是最难的，是每个人都要和自己头脑中的习惯势力做最坚决、最彻底的斗争

 

杭州某公司5S现场管理的推行内容提要：
　　在清扫阶段，如何制定每个区域、每个员工的清扫责任和清扫方法； 　　在清洁阶段，如何科学严谨的制订每一个员工的５Ｓ职责，保证整理、整顿、清扫的成果与每个现场员工的考核挂钩，以有效确保整理、整顿、清扫的成果； 　　在素养阶段，如何通过一系列的活动，将以上４Ｓ的规范变成职工的生产习惯，提高员工和管理者的综合素质。 　　在进行整理、整顿、清扫、清洁、素养的每一个阶段。更为关键的是，咨询师都帮我们导入了相应的管理和考核制度，确保了制度的长期性和严肃性。

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