现场管理主任5S管理培训教材(PPT 92页)

5S管理
定置管理
目视管理
工作标准化管理
全面质量管理
设备管理
现场管理主任主要工作：
不做5S的后果
推行5S后
课堂练习：
1、成立推行组织
2、拟定推行方针及目标
3、拟定工作计划
4、培训
5、宣传和沟通
6、5S活动试行
7、5S活动试行的评价
8、5S活动全面实施及检查
9、评价公布及奖惩
10、综合分析与持续改进
11、纳入日常管理活动
整理(1S)
4、必需品和非必需品的区别
工具和方法
第四步：非必需品处理
整顿(2S)
办公区域责任BOM表
清扫值日表
清洁（4S）
1、清洁的作用
修养（5S）
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