5S管理活动基础知识培训教程(ppt 44页)

5S管理活动基础知识培训教程目录：
1、整理 (SEIRI)
2、整顿 (SEITON)
3、清扫 (SEISO)
4、清洁 (SEIKTSU)
5、教养 (SHITSUKE)

 

5S管理活动基础知识培训教程内容提要：
建立可视化的管制方式
(1)由整顿之定位、划线、标示,彻底塑造一个地、物明朗化的现场,而达到目视管理的要求;
(2)如果一个被定为置放“半成品”的地方,放了“不良品”或者是一个被定为置放“垃圾桶”的地方,而放了“洗手精”都可视为“异常”,而加以处理;
(3)除了地、物的目视化管理之外,对于设备、设施则要加强目视化管制的效果,以避免生产异常,其做法举例如下,大家可以依此类推:
A、设备润滑方面:
以润滑油的种类区分,用颜色标签,贴附在加油口的旁边,使人易于识别;
以上、下限的标示来管理油量。
B、仪表类方面:
如温度表、压力表、电流表等仪表表面要按规定制造标准值;
用颜色(红、黄、绿)来区分标准、非标准或危险等之警告标示。

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