IE七大手法综合介绍(ppt 79页)

IE七大手法综合介绍目录：
一、防呆法
二、动改法
三、流程法
四、五五法
五、人机法
六、双手法
七、抽查法

 

IE七大手法综合介绍内容提要：
改善(IE)七大手法与品管(QC)七大手法之差别：
“品管（QC）七手法”较着重于对问题的分析与重点的选择，但对如何加以改善则较少可应用。
“改善（IE）七手法”较着重于客观详尽了解问题之现象，以及改善方法的应用，以期达到改善的目标。
有了“改善（IE）七手法”正可弥补品管（QC）手法的缺陷而达到相辅相成之效果，使得改善的效果更为落实也更容易实现。同时最重要的是改善（IE）七大手法亦可单独使用，因其本身具有分析、发掘问题的技巧之故。
动改法意义：
为配合人体手臂及手之动作，将有关之事物，归纳出最省力省时动作原则，用以检视工作场所及操作效率是否有值得改善之处，以减少工作人员的疲劳并提高工作效率。
应用动作经济原则,改善工作,以达到省力、省时、舒适、有效的境界
动作改善原则可分为三大类二十项。

 

 

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