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IE工业工程技术运作管理(doc 9页)

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IE工业工程
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相关资料:
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IE工业工程技术运作管理(doc 9页)内容简介

IE工业工程与IE七大手法目录:
一、IE认知:
二、工作研究
三、方法研究的技巧
四、方法研究实施步骤
五、工程分析
六、工程符号
七、制品工程分析
八、IE七大手法

 

IE工业工程与IE七大手法内容摘要:
IE七大手法:
    1.工作研究:是研究及分析现有生产过程及方法,并找出最佳生产方法,主要对象是整个制造系统。
    2.方法研究:由方法研究和作业测定构成,主要对象是人和物,也就是作业分析。
    3.工程分析:从原材料至被制成成品这一连串的生产活动。包括整个过程及个别过程。
    4.动作研究:分析一个组合性的基本动作,对一个作业者的双眼、双手、双脚的动作加以细分并进行研究,把不必要的去掉。把有必要的变成经济性动作。
    5.时间研究:工作研究的一部分,其目的是取得最有经济、最有效率、最低成本、最轻松的作业方法,这些均要有时间来衡量,其结果是要制定标准时间。
    6.工作简化法:衡量管理者能力之一,就是化繁为简的能力,任何一项工作在确定目的后,在执行过程中应尽量力求简化。
    7.生产线平衡法:工程流动间或工序流动间负荷之差距最小,


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