企业现场管理新模式(doc 32页)

企业现场管理新模式目录：
原则Ⅱ    标准操作的贯彻
原则Ⅱ    质量保证的贯彻
原则Ⅱ    增加工序内检查
原则II   贯彻责任部门自行更正的方法
原则Ⅱ    不接受不合格品
原则Ⅱ   计划变动的对策
原则II    设备异常停止的排除
原则Ⅱ    遵守生产节骤
原则Ⅱ    遵守工作顺序
原则Ⅱ   推动小批量化生产
原则II    在工序内将库存量降到最低
原则II    将工序之间的库存量降到最低
原则Ⅱ    实施倍率的最小化
原则Ⅰ    用最少的人员制造
原则Ⅱ    试制人员的最少化
原则Ⅱ   合格品的最大化
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企业现场管理新模式内容提要：
在日产生产方式中，将为了实现产品制造应有的模式作为原则Ⅰ提出来放在首位，并且将为了具体实施应有的模式的措施作为原则Ⅱ加以明确。
同时，还明确了现场管理、生产管理、工程技术管理中哪个功能是为了实现哪个原则等内容。
各项功能都担负着各自的任务和责任，这些都与应有的姿态有着必然的联系，因此，有必要描述每一个原则的印象，并消除其与现有状态的差距。
日产生产方式（本篇）中明确了32个项目的原则Ⅱ，其中与现场管理有关的原则有22个项目。在第4章中，对这22个原则进行了解释，并提示了在现场应该怎样做才对的要领，而且解说了其完成状态的描述。
在日常的工作中，应经常有意识地去想这些原则，并将其作为监督者的行为规范固定下来。
完成状态的描述：
不停留在维护现状，经常应对变化才会成长。
个人的意见可以畅所欲言，团队的工作才有透明度。

 

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