Cell生产管理规划审核(ppt 61页)

Cell生产管理规划审核目录：
一、CELL化生产的概述……..…..    10´
二、CELL化生产模式   ..…..….….   50´
三、CELL设计的基本要素……….   50´
四、CELL化生产的团队工具…..…. 30´
五、CELL生产建立的步骤….….…. 60´

Cell生产管理规划审核内容提要：
     Cell 式生产是一种小批量生产制造的最佳方案， 它通过使用较小型的制造设备、工具，以特定的顺序安排由一个或几个工人，在一个非常简单的工序内完成装配等等的工作。通过这种安排，材料和零件能够以最小的搬运或延误完成流程。
     CELL化生产的名字来源于单词“CELL”，精益生产CELL由生产流程中按设备排列的人力、设备以及工作站等组成﹐所有这些都是为了完成流程或流程的一段所要求的。
    单件流是一种理想的状态；在日常作业中﹐不可能也 没有必要总是某一时间只流一个产品;最重要的是以最少的延误和等待实现产品流不间断;关注流过整个流程的材料不关注某种作业的设备。
对公司而言：
1.减少生产过程中的颇有耗费的搬运和等待
2.缩短产品交期，并尽早使公司在产品中的投入得到回报；
3.节约工厂的空间，使其能被用于其它有附加价值的目的；
4.通过加强对制约低库存生产的问题的有效解决，使得公司得以持续发展。
对个人而言：
1.消除了过量生产而出现的混乱；
2.减少了搬运以及不必要的管控及处理问题的时间；
3.减少完成流程所需要的步骤；
4.使因为机故而导致的延误更加突出；
    在于一定时间内处理一个或者几个项目，而非大批量的小型设备够节省空间,把他们紧密的放在一起可以减少走动的距离，也会减少WIP摆放的空间必须能够很容易的快速搭配，所以他们只通过简单的移动就能用来生产大量的某一类型的产品小型设备尽量装上车轮小型设备更加的便宜，容易操作和维护。

 

 

 

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