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企业基础生产管理知识规划(ppt 59页)

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生产管理知识
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企业基础生产管理知识规划(ppt 59页)内容简介

企业基础生产管理知识规划内容提要:
    运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method),使用相关检测手段(Measure),在适宜的环境(Environment)下,达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),谓之生产,整理为“5S”的基础,也是效率的第一步。先清理不需要的东西,以腾出宝贵的生财空间,并确保安全的作业空间,以塑造[清爽的工作场所]。
    员工透过清扫的行为,以早期发觉设备的异音、异温度、松动(如螺丝等) 而达到全面生产保养(TPM)的目的,以减少设备故障、减少工伤、防止品质不良、提高效率、降低成本、确保安全卫生。
    清洁应有追根究底的科学精神,并在乎轻微的缺陷,以塑造[明朗的工作场所],提高产品的品位及公司形象,MRP: Materials Requirements Planning,物料需求计划。
    MRP的核心思想是把产品中的物料分为独立需求和相关需求,按照需用时间的先后(优先级)及提前期的长短,确定各个物料在不同阶段的需求量和订单的下达时间,从而达到供需平衡的原则。
    MRPII的核心思想是以工业工程的计划与控制为主线的、体现物流与资金流信息集成的管理信息系统。同时与管理会计集成,采用模拟法支持决策。
   ERP的核心思想是供需链管理、敏捷制造、精益生产、约束理论、价值链,强调人、机、物是一个整体,是不可分割的。
   独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定,例如,客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等。
    相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求,例如,半成品、零部件、原材料等的需求
区别关键: 相关需求是计算出来的,而独立需求是预测出来的。
   要正确编制零件计划,首先必须落实产品的出产进度计划,用MRPⅡ的术语就是主生产计划(Master Production Schedule,MPS),这是MRP展开的依据。MRP还需要知道产品的零件结构,即物料清单(Bill Of Material,BOM),才能把主生产计划展开成零件计划;同时,必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。

 

 


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