如何掌握生产管理之七大浪费(ppt 16页)

如何掌握生产管理之七大浪费目录：
一、精益生产的效率
二、浪费的定义
三、七大浪费
四、动作研究

 

如何掌握生产管理之七大浪费内容提要：
1.关于人体之运用: 
(1)双手应同时开始并同时完成其动作。 
(2)除规定时间外,双手不应同时空闲。
(3)双臂之动作应对称,方向并同时作业。
(4)手之动作应用最低等级而能得到满意结果者为妥。 
(5)物体之动作量应尽可能利用之,但如需肌力制止时,则应将其减至最小度 
(6)连续之曲线运动,较含有方向突变之直线运动为佳。
(7)弹道式之运动,较受限制之运动轻快确定。  
(8)动作应尽可能使用轻松自然之节奏,因节奏能使动作流利及自发。
2.关于操作场所布置: 
(9)工具物料应放于固定处。
(10)工具物料及装置应布置于工作者之前面近处。
(11)零件物料之供给,应利用其重量堕至工作者手边。  
(12)[堕送]方法应尽可能利用之。
(13)工具物料应依照最佳之工作顺序排列。
(14)应有适当之照明设备,使视觉满意舒适。 
(15)工作台及椅之高度,应使工作者坐立适宜。  
(16)工作椅式样及高度,应可使工作者保持良好的姿势。
3关于工具设备:
(17)尽量解除手之工作,而以夹具或足踏工具代替之。
(18)可能时,应将两种工具合并为之。
(19)工具物料应尽可能预放在工作位置。
(20)手指分别工作时,其各个负荷按照其本能,予以分配。
(21)手柄之设计,应尽可能使与手之接触面积增大。
(22)机器上杠杆,十字杠及手轮之位置,应能使工作者极少变动其姿势,且能利用机械之最大能力。

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