生产异常管理培训教材(PPT 49页)

— 前言 —
机遇性原因（Chance Cause）
非机遇性原因（Non-chance Cause）
异 常Abnormity
何谓“异常”?
异常分析Abnormity  Analysis
如何进行异常分析？
异常分析的思考步骤:
5WIH审核
IE基本原则
MU检查表
现场常见的浪费
5M 1E查核
构想法则---改善12要点
案例(In Assembly Process )：
1.观察 P-chart，找到异常；
2.Pareto 比较;
3.比较生产状况中的5M1E，察看有无变更条件，找到异常原因；
异常分析的正确态度
2.上司对异常应有的态度：
异常管理的不合理现象
1.责任划分不当；
3.异常反应单只由品管填发；
5.找理由、找借口 ；
7.未追踪确认效果；
异常处置Abnormity Settlement
处置方式分为:
应急措施的具体作法
再发防止的具体作法
愚巧法（防呆）
愚巧法方式
愚巧法范围
愚巧法例子
纠正、纠正措施和预防措施比较
纠正措施
预防措施
结束语

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