某公司SMPT自治型生产知识(ppt 27页)

某公司SMPT自治型生产知识内容简介：
    促进公司一种企业文化的建立：鼓励知识、技术与工作态度最充分的集成以提高竞争力。组织能否对管理进行改进：由传统的生产型组织形式转变为引入SMPT的新型组织形式？
如何正确制定为组织引入SMPT的计划——能否有效地管理/实行这种转变？传统型一线主管是否接受SMPT的新理念？如果不，为什么？当使用SMPT时，对于所引起的文化的变化，采取了什么措施？对于建立的SMPT的管理、技术以及行政职责是否有一个清晰的说明。
    建立并维护开展工作所需要的交流网络与信息系统对如何最有效的履行个人与集体的职责加以很好的理解，在团队内发展协作精神。制定开展团队工作所需要的政策和程序
在为客户创造价值的过程中，担任工艺师与管理人员角色。在团队建立并传播这样一种文化氛围：鼓励团队成员通过积极的参与来不断对生产流程加以改进。与一线的主管一起工作，帮助每个人领会自己不同于以往角色的新的职责：成为一个老师，顾问或辅导员，其主要目的是提供资源与环境，清除工作中的障碍。
   在不断变化的环境中，终身学习以保证自己掌握的知识、技能和态度具有竞争性
公开提供组织成员市场组织能力方面的所有信息，并公开影响组织和个人能力的其他组织活动。摈弃传统经理作风的文化氛围。例如：监视、控制、监督、官僚或处处在显示“我是主管”等特点。不断的变化使组织越来越多的利用外部资源、合同服务和临时雇员。
让人们最大限度地参与到组织中的各项事务中去废弃单一性工作判断在岗人员是否非常了解这项工作，对此要有明确的认识，并努力工作以获得同事的尊敬和信任，同时要采取特殊的测评，使工作人员具有最大的权利。
  

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