生产主管管理提升课件(PPT 182页)

沟通与协调
人力资源与培训
现场管理
品质管理
生产主管管理提升
生产管理通常包含的内容
第一部分
1.1认识自己——管理好自己
1.2主管的职责
1.3聚焦主管——主管角色定位
1.4主管要知道……
1.5怎样与相关方沟通
主管四句忌言
1.6论主管的三项修炼
1.6论主管的三项修炼
第二部分
2.1用什么人
2.2怎样用人
2.3育人
第三部分
为什么说大多数企业现行生产管理方法是原始落后的？
3.1治事——工作永远是第一位的
3.2如何解决问题——方法论研讨
PDCA戴明环
3.35S工具
3.35S工具
3.4绩效评估工具
3.各项综合评定法：
4、序列考核法
3.5时间管理工具
手工生产企业的现场管理控制要点
第四部分
什么是QA
什么是QC
4.2品管七大手法简介
4.2品管七大手法简介㈠
4.2品管七大手法简介㈡
4.2品管七大手法简介㈢
4.2品管七大手法简介㈢
4.2品管七大手法简介㈣
4.2品管七大手法简介㈤
4.2品管七大手法简介㈥
4.2品管七大手法简介㈥
4.2品管七大手法简介㈦
4.3品管新七大手法概述
4.3品管新七大手法概述
4.3品管新七大手法概述
4.3品管新七大手法概述㈠关联图
4.3品管新七大手法概述㈠关联图
4.3品管新七大手法概述㈡系統图
4.3品管新七大手法概述㈢亲和图
4.3品管新七大手法概述㈣矩阵图
4.3品管新七大手法概述㈤PDPC法
4.3品管新七大手法概述㈤PDPC法
4.3品管新七大手法概述㈥箭条图
4.3品管新七大手法概述㈥箭条图
4.3品管新七大手法概述㈥箭条图
4.3品管新七大手法概述㈦矩阵数据解析法
矩阵数据解析法
4.5QCCCASESTUDTY
4.6SPC——用统计手法进行过程管理

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