企业精益生产的意义(ppt 68页)

企业精益生产的意义目录：
一、基本概念和原则
二、定义和背景
三、对精益生产的意义
四、应用：6步式方法和工具
五、应用举例
六、例A：标签贴不到上油部件上
七、例B：机器故障问题
八、实施方法和材料
九、系统解决问题的时间安排和前提条件

 

企业精益生产的意义内容简介：
    所谓系统的问题解决方法， 是指通过6大步骤，应用7个质量控制工具，配合其他用于分析、形成思路的工具，来合理地、有效地解决问题。• 理解系统化的按步骤进行的改善方法，认识将短期对策和长远对策相结合的优点提供必要的资源，进行深入分析，并认真实施小组制定出来的对策在整个项目中，通过加强沟通和利用目视管理，密切关注小组的工作进展确保问题解决小组获得高层管理的支持，能够协助小组解决困难、排除工作中遇到的障碍安排足够的时间召开小组会议、检验对策的有效性、进行沟通和交流。　

 

..............................