供应链管理环境下的库存控制实务(ppt 44页)

供应链管理环境下的库存控制实务目录：
第一节、库存管理的基本原理和方法
第二节、供应链管理环境下的库存问题
第三节、供应商管理库存（VMI）
第四节、联合库存管理与多级库存控制

 

供应链管理环境下的库存控制实务内容提要：
（一）库存的功能
批量库存：制造或采购超过立刻需要用到的量 。
反耦合库存：将设备之间的干扰降至最低 。
管路库存：充满运输网路和配送系统的库存 。
运输库存：两地之间的传输中的库存。
预期库存：涵盖预估销售增加的趋势、计划中的促销活动、季节性波动，计划性的工厂设备停机维修、和假期等的影响。
避险库存：避免受到未来剧烈动荡的影响而建立的库存。
安全库存：为弥补不确定因素而建立的库存 。
（二）库存控制决策的目标冲突
顾客服务水准：一家公司能在指定的时间内将产品送到顾客手中的能力。
作业效率：一个工作中心、部门或是工厂的真实产出与计划（标准）产出的比率。
库存成本：产品成本、持有成本、订购成本、缺货成本、和产能成本是有形的；库存掩盖了制造上的问题、带来更多库存和制造系统的恶化，这是无形的 。

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