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库存控制与盘点管理实践方法(ppt 78页)

所属分类:
库存管理
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相关资料:
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库存控制与盘点管理实践方法(ppt 78页)内容简介

库存控制与盘点管理实践方法目录:
1,库存控制的基础概念
2,库存控制与采购、生产、销售、财务的关系
3,订货点法与传统库存控制方法简介
4,配送资源计划/DRP讲解与演练
5,国际最新库存控制方法简介
6,企业盘点的各种实践方法
7,库存与盘点实际问题的集体讨论与解决方案

 


库存控制与盘点管理实践方法内容摘要:
    库存与生产结合有如下好处:
1)避免了订货成本与储存成本之间的矛盾,需要生产多少产品,就采购多少原材料;
2)能有效地减少不必要的库存,加快了企业的资金流动,减少了企业经营的机会成本;
3)避免了因库存积压而掩盖企业管理过程中存在的种种问题(库存犹如河流的水位,水下隐藏有诸多问题);
4)采购、生产和销售部门之间的库存控制不一致也能得到了协调;
5)使零库存这一历史来为企业所望洋兴叹的理想也得到实现。
    工厂库存控制案例简介
    中国第一汽车制造厂利用看板对其生产作业进行调整, 实现了在制品零库存的极限。
    早在82年用看板去送货的零部件,就已达到总数的43%,并在此基础上,又实行了零部件直送工位制度, 与周边15个协作厂,就2千种原材料签定了直送工位协议, 改变了厂内层层设库储备的老办法, 从而取消了15个中间仓库。 如刹车碲片,  过去由石棉厂,每月分4次送往供应处总仓库, 再由总仓库分发到分仓库, 再从分仓库到生产现场。现改为直送生产现场, 减少了重复劳动, 当年就节约流动资金15万元。
     

 


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