生产作业流程与规划控制分析(ppt 106页)

生产作业流程与规划控制分析目录：
一、环境变化与发展
二、MTO/BTO、MTS/BTS、ATO/CTO
三、供应链订单管理系统
四、需求管理
五、MPS、 MRP、 JIT
六、产能规划
七、生产活动控制—排程与派工
八、范例—生产作业流程分析
九、结论

 

生产作业流程与规划控制分析内容简介：
International and globalization of business activities国际化全球化企业活动
Growth of competition and increasing concentration 整合分工
More customer orientation (design to customerdesign by customer)顾客导向、由顾客设计产品
Improved productivity resulting from Business process reengineering 企业流程再造
Rising significance of IT and logistics重视信息技术与运筹管理
Data integration数据整合
Data analysis and then Information management数据分析及信息管理
Information must be able to support different levels’ decision-making信息应能支持各阶之决策.
订单生产(Make-to-Order, MTO; Build-to-Order, BTO)：在收到顾客的订单后，才进行产品的生产。最终产品通常包含标准项目和针对顾客需求特别设计的项目。
接单组装(Assemble-to-Order, ATO; Configuration-to-Order, CTO)：关键零组件根据客户需求预测，事先计划、采购、生产、并储存在仓库中，在接到客户订单时，领出客户指定的关键零组件，组装成最终完成品。
计划生产(Make-to-Stock, MTS; Build-to-Stock, BTS)：在客户订单抵达前，产品就已事前生产完成，接到客户订单后直接从仓库出货。
接单设计(Engineer-to-Order, ETO)：接到客户订单后才展开设计的工作，每张客户订单都会产生一套新的件号、材料表、和途程表。

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