生产与运作管理课程体系(ppt 22页)

生产与运作管理课程体系目录：
第一章、导论
第二章、生产运作管理战略决策
第三章、新产品开发与研究
第四章、生产运作系统设计
第五章、生产运作能力计划与生产计划
第六章、工作研究与工作设计
第七章、物资管理
第八章、质量管理与控制
第九章、设备综合管理
第十章、新型生产运作方式

 

生产与运作管理课程体系内容简介：
生产运作管理概念
生产运营管理是对生产运营系统的设计、运行与维护过程的管理，它包括对生产运营活动进行计划、组织与控制
（1）产出的物理性
（2）与顾客的接触程度
（3）顾客需求的响应时间
（4）市场容量和流通、运输设施的可利用性
（5）质量
1.生产运作管理的目标和基本问题
目标：                                                          
在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品的产品和服务。      
三个基本问题：
（1）如何保证和提高产品质量
（2）如何保证适时适量地将产品投放市场
（3）如何才能使产品的价格为顾客所接受
2.生产运作管理的内容
（1）产品或服务开发、工艺设计和技术选择；
（2）生产运作系统设计；
（3）生产运作系统的运行，即计划、组织、控制。
                

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