从IE、VA及VE谈企业体质改善(ppt 45页)

从IE、VA及VE谈企业体质改善目录：
一、企业为什么要进行工作改善
二、企业浪费的根源何在？！
三、企业经常出现的问题有哪些
四、再认识IE、VA及VE：
五、IE在工作改善的应用：
六、VA及VE在工作改善之应用：(是提升功能与降低成本的利器)
七、怎样透过体质改善做好管理扎根工作：
八、企业体质改善获得成功的十大步骤与实施要领
九、结语

 

从IE、VA及VE谈企业体质改善内容简介：
（一）营销面的问题：
（1）「订单式」生产，若所接到的订单,客户不再续订，则无法利用存量调整以控制生产成本。
（2）同业间竞争激烈，为适应顾客需求，难以利用学理上之经济产量及批次制造，得到最经济的成本。
（3）市场变化莫测，订货数量及交货日期、交货方式等时常变更。
（4）业务部门为讨好顾客，常故意提早交货日期或提供其它方式的不实情报，扰乱了生产计划部门的作业。
（5）业务人员常私下与现场制造人员打交道，以期变更生产数量,提早交货日期或获得其它方便。
（二）研发与设计性问题：
（1）从设计开始到完成，制造蓝图的时期，往往因技术上或管理上的原因，效率不高，致使时间过长，无法配合顾客的要求。周，造成制造上的问题，使生产中断。
（3）设计变更频繁，且信息传递不够迅速，甚至有疏忽而遗忘通知生产部门，致使发生太多无谓的浪费。
（4）零件规格太复杂，种类太多，致经常发生错用或代用未符合质量之零件的问题。
（5）设计人员对制造现场缺乏了解或实际工作经验不足，致使设计之零件发生制造或组立上之困难。

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