IE七大手法的改善步骤(ppt 51页)

IE七大手法的改善步骤目录：
一、IE简介                                                   
二、IE七大手法简介                                     
三、IE手法—工作简化的循环                          
四、IE七大手法之一 — 防错法                    
五、IE七大手法之二 — 动改法                  
六、IE七大手法之三 — 流程法                  
七、IE七大手法之四 — 五五法                
八、IE七大手法之五 — 人机法                  
九、IE七大手法之六 — 双手法                  
十、IE七大手法之七 — 工作抽查法            
十一、IE手法 — 时间研究                          
十二、IE手法 — 工作简化法                      
十三、IE改善步骤                                           
十四、.............

IE七大手法的改善步骤内容简介：
    IE的基础也是最早的起源来自于『工作研究』，而『工作研究』的主要构成是来自泰勒(Frederick W.Taylor 1856~1915)的『工作研究』与吉尔布雷斯(Frank B Gilberts 1868~1924)的『动作研究』二者所构成。
    工作简化为科学管理之工具。其目的即在利用科学的方法寻求最经济有效的工作方法。以求工作效率的增加，且使工作都轻松愉快，工作简化主要是消除浪费;而世界上最大的浪费，莫过于动作的浪费。改善动作，即可改善工作。所以欲求效率，必须养成「动作观念」(Motion Minded)，即注意动作、分析动作、改善动作，这也就是「工作简化」中从开始就必须建立起来的观念。

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