工业工程中成功者的准则(doc 4页)

工业工程中成功者的准则目录：
1.信息作为生产要素；
2.生产即服务；
3.如何选择恰当的优先考虑事项；
4.整体观点；
5.加强概念规划阶段；
6.跨专业的团队组织；
7.扩展传统的目标系统；
8.系统优化取代局部优化；
9.根据对工作单元的通盘考虑建立机构；
10.继续培训作为长远投资。

 

工业工程中成功者的准则内容简介：
信息流的自动化始于生产计划。它支持了计算机集成计划过程，包括：产品设计、研究与开发、工艺计划、调度、控制和计算机集成质量保证系统。看来，一个公司的任何一个业务功能无不由于采用CIM方法而得到了改善。
但是，如果仔细观察一下当前的情况，我们会发现应用CIM的数量仍然与发表文章的频数不成比例。通常，对于一个小公司或中型公司，要花好几年来引进集成生产
CIM能否很快地按它的全部功能建立起来。但是。从长远观点看，这些怀疑和反映不会使信息流自
如果要问公司为什么要引人CIM系统的理由，我们知道，他们需要缩短生产时间以及使公司更具有柔性以获得竞争优势。
对于我们作为一个主要研究人员素质的研究所而言，两个根本性的问题是：
──组织结构、工作内容以及最后的但并非不重要的人员素质意味着什么？
──哪些参量确定了CIM对一个公司通向成功之路的正面效应？
对德国公司的调查表明，现在他们最大的障碍既不是缩短生产时间，也不是解决公司软件系统中的接口向题。意想不到的是，超过30％的公司将以下诸问题排在最前面：人员素质、乐于接受新事物和主动性。
这意味着在引进CIM系统时，必须尽早考虑组织方面的问题。技术和组织必须与对员工的需求相适应，这就是对员工主动性和素质的要求。
2.生产即服务
作者提出的第二条准则涉及在一个企业内结合生产任务要考虑的事情是什么。工业界越来越认识到生产即服务。

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