5s管理的推行与实施(ppt 19页)

5s管理的推行与实施目录：
一、5S运动的兴起
二、甚么是5S
三、如何推行5S
四、5S实施要决(A)
五、5S实施的技巧
六、5S与企业经营途径之关系

 

5s管理的推行与实施内容简介：
20世纪末,标有“MADE IN JAPAN”产品遍布全球,许多经济学家及管理学者不禁要问,日本为何如此受欢迎?原因很多,但更大的原因是他们:
在追求的过程中有两个特色,5S运动兴起便是其中之一.
二.甚么是5S
1.整理(SEIRI):将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来,其它都清除掉.
A.目的:腾出空间,空间活用,防止误用塑造清爽的工作环境.
B.注意:要有决心,不必要的物品应断然加以处置,这是5S的第一步.
2.整顿(SEITON):把留下来的必要物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标示
3.清扫(SEISO):将工作场所看的见与看不见的地方清扫干凈,保持干凈.亮丽的工作环境.
4.清洁(SEIKETSU):维持上面3S的成果.
5.素养(SHITSUKE):每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养员工主动积极的精神.
A.目的:培养好习惯,遵守规则的员工,营造团队精神.

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