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6S现场管理实用培训教程(ppt 94页)

所属分类:
5s 6s管理
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6s现场管理,实用培训,培训教程
6S现场管理实用培训教程(ppt 94页)内容简介

6S现场管理实用培训教程目录:
一、現代制造业核心竞争力所在
二、6S是企业品性的标志(企业的势)
三、为什么在国内实施6S会更困难?
四、5S推行过程中最常犯的错误或最困难的事项
五、6S活动的深化推进
六、实施6S的好处
七、区分要与不要的原则
八、开展寻宝活动
九、细微之处体现管理
十、要从改变心智模式做起
十一、点检准备
十二、改善安全的历程——杜邦做法
十三、安全文化的演变
十四、意识能力(状态)5个阶段
十五、实施清洁的关键
十六、制度执行力
十七、素养重点

 


6S现场管理实用培训教程内容摘要:
现场和市场:
     没有市场,现场就失去意义
     客人怎样看我们(浪费、过程管控、运作模式、可持续性、管理提升理念和能力)
     现场的保障是我们淘汰竞争对手最有力的武器(成本、个性服务的提升、供应链的建立)
现场管理的目的:
     提升人的品质,优化人文环境。
     追求低成本、高效率、高品质。
     消除浪费,实现企业利润最大化。
     我们公司的每个地方都是展厅吗?
     如果您是客户,您觉得咱们的现场够明朗化吗?
     我们和精细管理还有多大的差距?
6S是一种行动。
     藉活动来改变人的思考方式和行动品质,从而改变公司的管理水准。
6S活动得以彻底推进的企业,可以看到以下现象:
     员工主动遵守规定;
     员工守时,各项活动能够准时集合;
     管理状态是否一目了然;
     员工的作业速度是否快捷有序,充满干劲;
     员工的精神面貌是否良好,是否彬彬有礼。    


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