生产与运作系统的竞争力与集成(ppt 41页)

生产与运作系统的竞争力与集成目录：
一、生产与运作系统的竞争力
二、生产运作的组织方式
三、生产运作的集成

 

生产与运作系统的竞争力与集成内容简介：
经营战略侧重收益率提高.
生产与运作战略则在产品选择时注重选择高附加值的产品.
经营战略重点在扩大市场占有率,.
生产与运作战略重点应是保持生产系统的高效性和灵活性
一、生产运作的基本点
成本：以低价格作为购物的首选标准（家用消费品制造业，家电大战）。低成本原则的细分市场
质量：全面质量（实物Q＋生产过程Q）
质量适度（面对细分目标市场Q变化），童车与运动员车
时间－交货速度：减少库存和流动资金
－交货可靠，
－新产品开发速
柔性：企业为用户提供多样化产品的能力，产量柔性
1.订单赢得要素：企业的产品和服务区别于其它企业（可以是成本、质量、可靠性或其它重点）
2.订单资格要素：
整体上看，一致性质量、及时交货和产品可靠性通常是大多数制造商的资格要素。
3.订单赢得要素与订单资格要素是时刻变化的。
70年代日本汽车进入市场，改变赢得要素，市场竞争从价格为主导变成以质量和可靠性为主导。

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