库存计划培训教材(ppt 32页)

库存计划培训教材目录：
一、库存计划的供给来源
二、库存计划的需求来源
三、定义项目来源
四、库存计划与项目来源
五、库存计划
六、再订货点计划
七、最小-最大计划
八、库存补货计划
九、预测
十、建立预测的方法
十一、定义预测步骤
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库存计划培训教材内容提要：
库存计划：
方法：
最小-最大计划、重订货点计划、库存补货计划。
计划时间：
在手量+供给 - 需求<最小库存水平
计划数量：
因计划不同而不同。在满足需求的同时，考虑成本等因素。
库存补货计划：
是最大/最小库存计划的补充。能够对“跟踪数量”的资产子库存项目补货，也能对不“跟踪数量”的费用子库存项目补货。

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