工时分析与价值导向(ppt 16页)

工时分析与价值导向目录：
一、标准工时记录卡
二、用柱状图了解细胞线现状
三、如何计算最适当细胞线人数?
四、记录重点与方法
五、线的平衡
六、价值流程导向图-正确观念
七、如何制作价值流程导向图
八、重点

 

工时分析与价值导向内容简介：
我们的宗旨是在能以9名员工,而仍能满足目标时间之条件下,达到当日的目标产量.
这有赖于是否我们都有共同明确的想法和真正的去执行.
将“难”和“不可能”的意识从我们的心中消除做起.
她是什么?
是可连接各制程站及人员创造精实生产的一种方法.
是可使精实生产进阶的一项程序.
是一条让每个人都能了解精实生产的道路.
是创造真实改善进步计划的一方机会.
她不是:
只在画图表而已.
光知道要改善但却企盼结果会自动到来.
只有精实专员在负责所有的改善.
以为有成立专责团队就完全依靠其成事.
调降L/T(交期),无论是就单一制程站或整体全制程,都是管理的重点.
要依制程工时与人力,调降入料与投入量.
工时一有改变,交期要随着变更,灵活调度.
可依每一型体建立数据,定期比较.
RFT第一次做对,是管控的关键.
随时构思,改善再改善.

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