IE七大手法的理论与应用分析(ppt 15页)

IE七大手法的理论与应用分析目录：
一、概论
二、七大手法
三、程序分析法

 

IE七大手法的理论与应用分析内容简介：
因循生产技术与控制方法的不断进步,由质量占主导的 市场竞争模式,逐渐被质量与成本并重的市场策略所取代,经验的持续积累,加上不断的改善及创新,无疑会增强公司的实力与信心,人做为生产力变革的主体,其价值观念,逻辑的思考能力,科学的工作方法,势必对改善的效果与投入的成本带来重要的影响,为此,请你秉承积极,认真的心态理解下面的内容,并思考行动的步骤!
工作程序—完成工作经过之手续与流程.
程序分析法之目的：驱除不必要的手续与流程,降低制造成本,提高工作效率
一.选择：在日常工作中选取需要研究的工作.
1.经济的考虑.
A.改善最需要改善的工作.
B.改善需要由浅入深，由粗到细.
C.改善后的经济价值及对整个作业的影响.
D.改善可先改生产瓶颈，距离太长之搬运.
2.技术考虑

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