5S全员教育手册(ppt 24页)

5S全员教育手册目录：
一、现今为何要提5S？
二、5S是什么？
三、如何作5S?
四、5S的効果

 

5S全员教育手册内容简介：
像这様的工场所制造出来的制品能受到信頼吗？
有谁会想要向这様的工场购买制品？　非常遗憾的是、这些工场就是ＴＤＫ的工场。
现今为何要提5S？
工作职场的５Ｓ、明明就是工作的基本、可是现在崩溃了、还被视之为理所当然、没有被当做问题来认识。
其结果就是、制品工作品质的不良顕现出来了　(苦情总件数虽有减少的倾向、可是却不时发生不良品的大量混入等的大苦情）。
再则、给顾客帯来不安的感覚、招致顾客做審査时不合格的结果。
实施5S活动，使全体员工养成良好的习惯，创造出更加明朗及有活力的工作职场，从而提高工作效率及减少作业失误，消除影响品质之隐患，以达成顾客满意和公司形象向上的目的。
5S活动实施要点:
1.整理
(1) 与作业无关的物品要清除;
(2) 过期物品要废弃(如:产品,材料,数据等);
(3) 经常用和不经常用的物品要作分开,常用物品放在作业场所旁;
2.整頓
整顿分为定位,标示,数量三部分:
一、定位(固定位置),哪些物品要定位及其如何定位方法明确:
1.1 建筑物(含地、墙、窗)是永久固定,本身已定位;
1.2 设备、作业桌、办公桌、柜等也是固定放置,不易移动,即已定位;
   

 

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