生产与作业专案管理教程(ppt 41页)

生产与作业专案管理教程目录:
1.专案
2.项目结构
3.工作结构分析
4.项目管制图
5.网络规划模式
6.时间与成本模式
7.资源管理与要径分析注意事项
8.结论与个案

生产与作业专案管理教程内容简介：
某年代发展出两个著名网络规划模式
CPM (Critical Path Method) 要径法
由杜邦公司规划例行停机维修时程所发展此模式假设流程中作业时间可估计且不变动
PERT (Program Evaluation and Review Technique) 计划评核术
由美国海军发展导弹项目所发展
此模式可处理作业时间不确定的项目
步骤3.寻找要径
要径即是所有路径之中,所有作业时间最长的路径
A-B-D路径需时四星期,而A-C-D路径需时三星期,因此本项目要径为A-B-D,在要径上之作业无宽裕(闲置)时间(Slack Time),若有延迟则项目将会delay

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