关于5S管理的思考与行动(ppt 31页)

关于5S管理的思考与行动目录：
一、生产现场中常见的不良现象 
二、“5S”的起源 
三、“5S”的基本含义 
四、“5S”的效能 
五、实践“5S” 
六、升华 

 

关于5S管理的思考与行动内容简介：
     生产是生产现场中的生产，因此，一切生产问题必定生产于现场，同样，一切生产问题只能在现场加以解决。作为线长、班长和生产担当等现场管理者，应以现场作为自己的工作场所，在现场中发现问题、分析问题和解决问题,脱离现场的管理是没有效果的。
    “5S”是首先在日本兴起的一种旨在增强企业竞争力的企业管理方法，它在提高产品品质方面起到了重要的作用，目前这种管理方法已为世界各国的企业界所广泛使用。                 

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