生产与运作管理_Charpt1（2002）(PPT 115页)

第一讲  生产管理的基本概念
一、生产的概念
二、生产管理
三、生产的分类
四、生产过程的组织
第二讲  需求预测
一、预测的概念
二、预测方法
三、预测的监控
第三讲    年度生产计划
一、计划管理
二、生产能力
三、MTS企业年度生产计划的制定
四、MTO企业年度生产计划的制定
第四讲  库存分析与控制
一、库存的基本概念
二、库存分析与控制
三、单周期库存模型
四、多周期库存模型

一、MRPII的产生与发展
二、MRPII的基本处理逻辑
三、MRPII的基本特征
四、ERP的基本思想与功能
五、ERP系统的应用理念
六、ERP系统实施方法论
第六讲  生产作业计划与排序
一、基本概念
二、最长流程时间
三、n/2/F/Fmax问题的算法
四、n/m/P/ Fmax问题的启发式算法
五、单件车间排序问题
第七讲  工程项目计划与进度控制
一、工程项目管理的目标、内容
二、网络图
三、网络时间参数的计算
四、工程项目按期完成的概率分析
五、网络计划的优化

第八讲 准时生产制JIT
一、无库存生产方式的实质
二、准时生产制（JIT：Just-In-Time）
三、组织无库存生产的条件
四、MRPII与JIT的结合
第九讲 现代生产管理理论与方法
一、最优生产技术—OPT
二、精细生产—LP
三、敏捷制造—AM
四、企业流程重构—BPR
五、供应链管理—SCM

 

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