生产与作业管理(PPT 58页)

生产作业管理的基本内容
1.生产组织——生产前的各种物质准备工作.
 物质准备五要素 (5 M ) 
Man---------------人     如劳动组织、劳动定额等
Machine----------机     如设备维修、设备布置等
Material----------料     如物资保管与发放等
Method-----------法     如工艺规程、方法研究等
Medium----------环     如安全生产、文明生产、                                     清洁生产等.

2.生产计划
生产作业活动必须有计划地进行.

 按计划期长短可分三类 :
A. 长计划:  生产发展规划----二三年以上的战略计划
B. 中计划:  产品生产计划----年季度的生产大纲
C. 短计划:  生产作业计划----月度以内的具体执行计划

3.生产控制
它是保证计划实现的工具.
 现代生产控制的内容包括:
      进度控制;   
      质量控制;
      成本控制;    
      库存控制.
4.生产管理要以计划为中心

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