生产流水线平衡的方法与步骤综述(ppt 40页)

生产流水线平衡的方法与步骤综述目录：
第一节 相关概念
第二节 流水线平衡的方法
第三节 流水线平衡的步骤
第四节 流程化作业

生产流水线平衡的方法与步骤综述内容简介：
概念1: 平衡率
用于衡量流程中各工站节拍符合度的一个综合比值﹔单件标准时间
概念2:可供工时
可供工时=可供时间 *人数-借出工时
可供时间:上班时间内,为某产品生产而投入的所有时间
例:A线有20个直接作业人员,某天14:00开始换线生产B产品,到17:00生产结束,那么,投入到B产品的可供时间为:
概念3:投入工时
投入工时=可供工时-计划停线工时
稼动率=投入工时/可供工时 *100%
计划停线工时=计划停线时间*人数
计划停线时间=无计划时间+换线时间+判停时间
上例中,若换线时间是15分锺,则计划停线工时为20人*15min=300min=5H,则投入工时和稼动率为

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