现代企业库存控制管理(ppt 67页)
现代企业库存控制管理(ppt 67页)内容简介
现代企业库存控制管理目录:
一、企业库存
二、库存成本
三、库存管理方法
四、传统库存管理方法
五、现代库存管理方法
现代企业库存控制管理内容简介:
一、库存的定义:库存是指一切闲置的,用于未来的,有经济价值的资源
(资源的闲置就是库存,与这种资源是否存放在仓库中没有关系,与资源是否处于运动状态也没有关系。)
二、库存的作用(基本功能)
1、缩短订货提前期(满足预期顾客需求);
2、平滑生产要求(稳定作用);
3、分离运作过程;
4、分摊订货费用;
5、使企业达到经济订货规模
6、防止脱销;
7、避免价格上涨
三、库存的种类
1、按库存在生产中的作用分类
①主要原材料;②辅助材料;③燃料和动力;④修理用备件。
2、按库存物资存在的状态分类
①原材料库存;②成品库存;③部件库存;④备件库存;⑤在制品库存。
3、按库存用途分类
①经常性库存;②保险性库存;③季节性库存。
零库存指导思想:
实施准时化作业。
⑴准时化采购
效益:将原材料库存降到最低甚至零;减少原材料库存占用资金和优化应付帐款;库存管理成本的降低(包括仓库费用、呆滞库存等)。
难点和成本:小批量供应、运输或配送频率高,物流成本高;须和供应商即时信息交流,信息化投入大;采用VMI方式实现零库存,因企业计划、市场变化和产品更新等因素会造成供应商产品积压与报废,影响长久合作的关系。
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