您现在的位置: 精品资料网 >> 生产管理 >> 库存管理 >> 资料信息

连锁超市培训之寻找最佳库存控制点(PPT 62页)

所属分类:
库存管理
文件大小:
336 KB
下载地址:
相关资料:
连锁超市培训,库存控制
连锁超市培训之寻找最佳库存控制点(PPT 62页)内容简介
库存管理的目标
库存管理的方法
库存管理的重点与难点
我的承诺:
我将全身心地投入到本次的学习,
希望通过学习能够达到:
承诺人(签名):
哪一个门店库存更合理?
有效的库存控制是超市利润的主要来源
国外连锁超市的赢利概念
商品毛利》可控及不可控费用
营业外收入
现金流资金利润》的净利来源
例:台湾万克隆(平均值)
部门 商品库存可支配自日均年息
帐期天数由资金(天)销售(店)回收
例:美国沃尔玛模式
平均帐期:天,平均库存天数天
自由资金:天亿人民币日均亿
滚动程序:向供应商进货—帐期—自由资金—
设立金融—贷款给供应商—战略合作伙伴
练习二
拉芳洗发水通常天定一次货,供应商送货周期为天,
该洗发水销售量平均约为瓶天,单品最小陈列量为瓶,
已订货件(每件瓶),仓库现有库存件,请计算它的建议订货量。
康师傅红烧牛肉方便面通常天订一次货,
供应商送货周期为天,日平均销售量为袋,单品最小陈列量为袋,
已订货件,仓库现有库存件(每件袋),
请计算它的建议订货量,并指出它的存货管理存在的问题。
订单——价格
价格:
与报价单完全一致
不含税进价
税率另记
单位
订单——频率
..............................
连锁超市培训之寻找最佳库存控制点(PPT 62页)

上一篇:超市采购订货与库存管理培训教材(PPT 50页

下一篇:尚无数据