连锁超市培训之寻找最佳库存控制点(PPT 62页)

库存管理的目标
库存管理的方法
库存管理的重点与难点
我的承诺：
我将全身心地投入到本次的学习，
希望通过学习能够达到：
承诺人（签名）：
哪一个门店库存更合理？
有效的库存控制是超市利润的主要来源
国外连锁超市的赢利概念
商品毛利》可控及不可控费用
营业外收入
现金流资金利润》的净利来源
例：台湾万克隆（平均值）
部门 商品库存可支配自日均年息
帐期天数由资金（天）销售（店）回收
例：美国沃尔玛模式
平均帐期：天，平均库存天数天
自由资金：天亿人民币日均亿
滚动程序：向供应商进货—帐期—自由资金—
设立金融—贷款给供应商—战略合作伙伴
练习二
拉芳洗发水通常天定一次货，供应商送货周期为天，
该洗发水销售量平均约为瓶天，单品最小陈列量为瓶，
已订货件（每件瓶），仓库现有库存件，请计算它的建议订货量。
康师傅红烧牛肉方便面通常天订一次货，
供应商送货周期为天，日平均销售量为袋，单品最小陈列量为袋，
已订货件，仓库现有库存件（每件袋），
请计算它的建议订货量，并指出它的存货管理存在的问题。
订单——价格
价格：
与报价单完全一致
不含税进价
税率另记
单位
订单——频率
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