基层主管的角色与权责(ppt 27页)
基层主管的角色与权责(ppt 27页)内容简介
基层主管的角色与权责目录:
一、基层主管的角色
二、基层主管的权责
三、基层管理须具备的能力
四、企业对主管的培育
五、企业对主管的要求—7I
六、主管的注意事项
基层主管的角色与权责内容摘要:
一、每位主管都是人事主管
1、选才—任用合适的人(任用比自己优秀的 人,不可一味任用合自己口味的人)适才适所组织成员属性的合理化
2、育才—培育与教导
专业能力的培养
发展潜力的激发(赋予挑战性的工作)
态度、特质的教养与塑造
3、用才—授权与考核
预定明确的目标与权责范围,放手发挥善用参与管理,重视过程管理,注意例外管理必须让部属明白他的优、缺点(嘉勉与要求,希望改善到什么样的程度,何时 达到,不可不教而杀。要勇敢指正部属的错误,否则是害了他)
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