5S管理推行实务(ppt 61页)

5S管理推行实务目录:
一、5S基础概念介绍
二、什么是5S,5S关联，5S架构，5S目的，5S效益
三、整理的方法介绍
四、整顿的方法介绍
五、清扫的方法介绍
六、清洁的方法介绍
七、素养的方法介绍
八、两种推行做法

 

5S管理推行实务内容提要:
    5S 定 义
    日本企业在推行现场管理活动中，将其长期实践的成功经验总结成5个字词——整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。同时给它们非常明确的定义，让员工不但一听就懂，而且能做。因这5个字词的日文罗马拼音都是以“S”开头，故简称“5S”。

整理的推行方法:
1、深切体认，建立共识。
2、工作场所，全盘点检。
3、订定（需要）与（不需要）的基准。
4、不需要物品（红牌作战）（大扫除）。
5、不需要物品之处置。
6、需要物品调查使用频度，决定必要量。

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